Un Piano Strategico di Sviluppo e Marketing Turistico è quello che la Camera di Commercio di Salerno si prefigge di realizzare per potenziare l’offerta turistica di Salerno e della sua provincia.

E’ stato presentato oggi il progetto partecipato che dovrà coinvolgere, oltre alla Camera di Commercio di Salerno, gli stakeholders e gli operatori turistici, che mira a superare alcune problematiche ataviche del sistema-turismo locali, soprattutto l’individualismo e la mancanza di coordinamento, la stagionalità che lascia le località vuote nei periodi di bassa stagione e la scarsa promozione e comunicazione.

Se Salerno è seconda in Campania dopo Napoli con il 24% delle presenze turistiche nel 2024, solo il 9% dei turisti si fermano nel capoluogo mentre il 37% si recano in Costiera Amalfitana, il Cilento è al centro del progetto, come area da sviluppare per le numerose caratteristiche culturali, enogastronomiche, naturalistiche che lo caratterizzano ma che ancora non sono abbastanza conosciute.

L’indagine condotta dall’ Osservatorio sull’Economia del Turismo delle Camere di commercio, che fotografa la situazione al giugno 2025, racconta di un’estate, quella attuale, che si sta svolgendo all’insegna dell’ospitalità, l’80% dellecamere prenotate che si suppone arriveranno al 90% per agosto per un totale di presenze comprese tra i 2,7 ed i 3 milioni di turisti nella provincia di Salerno, un dato superiore alla media del 77% di camere prenotate in Campania.

L’attrattiva del turismo della provincia di Salerno, anche delle sue aree interne, perchè il Cilento non è solo mare ma è anche borghi e paesini ricchi di storia e di specialità enogastronomiche locali, va rafforzata.

“Con questo piano strategico – ha dichiarato Andrea Prete, Presidente di Unioncamere e della Camera di Commercio di Salerno – vogliamo trasformare il turismo da occasione persa a leva di sviluppo per tutto il territorio. La nostra provincia ha tutte le carte in regola per diventare una destinazione matura, organizzata e attrattiva a livello nazionale e internazionale. Serviva però una visione comune, condivisa con gli attori locali, in particolare Comuni e operatori economici, e un soggetto che ne garantisse la coerenza e l’attuazione: questo è il ruolo che la Camera di Commercio ha deciso di assumersi, mettendo a sistema risorse, competenze e relazioni per costruire finalmente un ‘modello Salerno’ per il turismo.”

Gli obiettivi principali della Camera di Commercio sono:

·        Superare l’individualismo e la disomogeneità dell’offerta;

·        Avviare un modello condiviso di sviluppo turistico guidato da un soggetto super partes, la CCIAA;

·        Strutturare e posizionare i prodotti turistici salernitani sul mercato, attraverso un Destination Management Plan e un Sistema Operativo del Turismo interno alla Camera di Commercio;

·        Promuovere e comunicare in modo efficace i punti di forza di alcune aree del territorio: la città di Salerno, la Piana e la Valle del Sele, il Cilento e il Vallo di Diano.